Historia

Su socio en el transporte nacional e internacional.

75 años en la carretera, 75 años de historia

La actividad de Paulo Duarte comenzó en 1946 de la mano de José Paulo Duarte que, con una visión progresista, pretendía revolucionar el sector de la logística y la distribución en Portugal. Presentamos a continuación algunas de los logros alcanzados a lo largo de estas décadas, convencidos de que la historia de Paulo Duarte se sigue escribiendo, siguiendo la misma visión de nuestro fundador.

1946

1946

José Paulo Duarte inicia su actividad como empresario individual

1967

1967

Creación de la empresa Paulo Duarte Lda.

Años 70

Años 70
Ampliación de la zona de operaciones para mercancías peligrosas en cisternas y carga general.

Años 80

Años 80

TRASPASO DE LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
José Paulo Duarte se prepara para ceder la dirección de la empresa a su hijo José Paulo Santos Duarte, que al final de la década asume toda la responsabilidad de la gestión de la empresa.

ADQUISICIÓN DE LA EMPRESA TRANSPORTES GAITINHAS & FILHA

Se adquiere la empresa Transportes Gaitinhas & Filha, Lda

Años 90

Años 90

Evolución hacia la externalización en el ámbito del transporte. Apertura de nuevas instalaciones en el norte del país.

1998

1998

CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD MERCANTIL IBERCISTER, SL

Constitución de Sociedade Mercantil Ibercister, SL con sede en España.

2004

2004

Entrada en el mercado del transporte de mercancías perecederas – ATP.

2007

2007

EXPANSIÓN A ESPAÑA

Siempre tratando de estar a la vanguardia, respondiendo y, sobre todo, anticipándose a las necesidades del mercado, la empresa consolida su posición en la vecina España con la creación de Transportes Paulo Duarte España, SL, asumiendo así la condición de empresa ibérica. La integración de Transportes Paulo Duarte, Lda en el grupo europeo de empresas de transporte denominado Tankceu la convierte en la primera y única representante de Portugal.

2008

2008

INTEGRACIÓN DE LA “TERCERA GENERACIÓN”

La empresa inicia la integración de la “tercera generación” en su plantilla, invierte fuertemente en la adquisición de unos 40 nuevos vehículos equipados con la última tecnología, así como en nuevas instalaciones.

2009

2009

ADQUISICIÓN DE 60 NUEVOS VEHÍCULOS

Realización una inversión de 5,5 millones de euros en los primeros meses de 2009. Este importe corresponde a la adquisición de 60 nuevos vehículos, divididos en camiones, tractores, cisternas y frigoríficos

2010

2010

DESLOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA TRANSPORTAUTO, SA, A LAMEGO

Adquisición de 50 nuevos vehículos, incluyendo cisternas, frigoríficos y tractores. Inversión de unos 4 millones de euros. Deslocalización de la empresa Transportauto, SA, a Lamego con una inversión de 1,5 millones de euros.

2011

2011

CERTIFICACIÓN EN SQAS

La creciente dependencia de los sistemas/aplicaciones que soportan los procesos de negocio más críticos llevó a Transportes Paulo Duarte a certificarse en SQAS (Safety and Quality Assurances for Sustainability). El SQAS no es una certificación, sino un sistema de evaluación que abarca la Calidad, la Seguridad, el Medio Ambiente y la Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

2012

2012

Apertura de una nueva instalación en Azambuja.

2013

2013

CELEBRACIÓN DE 2 NUEVOS CONTRATOS CON ENTIDADES DE PRESTIGIO DEL SECTOR ALIMENTARIO

Celebración de 2 nuevos contratos con entidades de PRESTIGIO en el sector alimentario, lo que permite reforzar la posición de liderazgo en este segmento. Entrada en el capital de TPD de un nuevo socio financiero y estratégico, adopción de un nuevo modelo de gestión financiera, que garantiza unas condiciones de competitividad reforzadas a corto y medio/largo plazo.

2014

2014

AUMENTO DEL VOLUMEN DE NEGOCIOS EN UN 6,5%

Una mejora sustancial de la posición financiera y económica de TPD, con un aumento del 6,5% en la facturación (2,3 millones de euros) y un incremento neto del 223% en el beneficio neto (1,8 millones de euros) en comparación con el mismo periodo del año anterior.

2015

2015

INVERSIÓN EN UNA SEGUNDA UNIDAD OPERATIVA EN AZAMBUJA

El aumento del volumen de negocio, unido a la mejora de la eficiencia en el consumo de combustible, la política de gestión y la optimización de la flota, han permitido una fuerte mejora de los resultados de explotación.

2016

2016

APLICACIÓN DEL PROYECTO KAIZEN

Inversión en la flota.
Aplicación del proyecto Kaizen.
Se han iniciado las obras de remodelación de las oficinas centrales.

2017

2017

Implementación en la integración de los sistemas de gestión de salud y seguridad en el trabajo y medio ambiente.

2018

2018

NUEVAS CERTIFICACIONES

Certificación en Sistemas de Gestión Medioambiental NP EN ISO 14001:2015 y Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo OHSAS 18001:2007.
Inversión en la flota

2019

2019

Certificación según GMP+ B4 (Feed Certification Scheme) – Transporte.

2020

2020

Transición a la telegestión con Stratio en respuesta a la crisis de Covid; Refuerzo de la flota de comercio electrónico con vistas a alimentar a Portugal en confinamiento.

2021

2021

Aumento de la flota más respetuosa con el medio ambiente; expansión ibérica.

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